【麥肯錫】 | 時光心靈咖啡網

 



麥肯錫:如何消除會議中的偏見

 麥肯錫:如何消除會議中的偏見
  確保讓合適的人員參與會議 確保與會人員在背景、職務、規避風險的態度,以及利益上具有多樣性;在高層團隊中培養批評家:“你需要來自內部的批評家——那些有勇氣向你反饋意見的人,” 施樂公司董事長和前首席執行官Anne Mulchay說,“這就需要對不同觀點的對抗泰然處之,因此,這是一種必須培養的技能。與大家一致同意做出的決策相比,在允許人們有不同意見的情況下做出的...