【領導】 | 時光心靈咖啡網

 



成為一名客觀的領導者

 成為一名客觀的領導者
?(文/Elizabeth R Thornton,譯/小牛兒) 在一場國際果汁飲料生意事業中,我曾經嘗試一切可能,但失去了所有的一切。俺失去了在紐約的公寓,失去了存款,甚至於我的股票。我破落到如此地步,記得曾經要到沙發墊子的最底下去尋找零錢給汽車加油。「如果存在人所能至的最低點,那還不是最低——我還能找到低得多的地方。」 為了逃避思考之苦我經歷了幾個月的電影馬拉松,為了尋求安慰,吃了無數的爆米花和香草...



天生的領導者擁有的7個習慣

 天生的領導者擁有的7個習慣
(文/Carolyn Gregoire,譯/Ivy_邱) 成功的領導能力,就像快樂一樣,是每個人都聲稱有秘訣得到的東西的其中一個。在亞馬遜網站上有超過兩萬七千本關於領導能力的書,在全國的會議室裡有數千個有關於領導技能的研討會,在商業雜誌和網站上有數不清的來自各種公司老總和公司高層開展的有關於領導能力的課程的經過篩選的文章。 但是領導並不僅僅只是穩坐公司官階的頂部,主導一場秀——這是一個與你的社會關係...



成為一名能夠帶給他人積極影響的領導

 成為一名能夠帶給他人積極影響的領導
(文/Michelle McQuaid,譯/秋前雨67) 你屬於哪種領導人? 不管你的工作名稱是什麼,我們每個人都能不斷地從我們周圍的人群中發現最好(或最差的)人。那麼,你出現的方式是如何影響周圍的人呢? 在我大部分的職業生涯裡,我主要關注過好自己的日常生活。只有當我遇到困難時,我才會考慮自己對其他人的影響。你知道,有些人總是不按照自己想要的方式去做;有些人會抱怨我的做事方式;還有些努力工作的人似...



為什麼偉大的領導者生氣時會表現出來

 為什麼偉大的領導者生氣時會表現出來
你仍然可以心平氣和……但是你也可以發火。 想一想非常成功的企業家們。他們有邏輯,有理性,在面對危機、危險甚至是十足無能為力的情況時,他們仍然保持火眼金睛、專注並有的放矢。 他們不生氣——或者至少他們不顯示出自己的憤怒。 當然,除非他們碰巧是史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)或者是傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)或者是拉裡•埃裡森(Larry&nb...



當閨蜜成為了你的上司,該如相處?

 當閨蜜成為了你的上司,該如相處?
在職場上,當你的辦公室閨蜜升職成為你的上司以後,你會不會覺得她就是那個擠上了捷運的人呢?她的位置變了,你們之間的利益關係也因之發生了變化,那你們以往的友誼還會繼續存在下去嗎?  一升職就變臉? 紫濛和小惠是同一批應聘到雜誌社的,還分到了同一個編輯部,因此,兩個北漂姑娘很快由同事升級為朋友。半年後倆人還合租了一套房子,由朋友升級為無話不談的閨蜜。她們互相推薦選題,互相介紹...



80後年輕的中層領導者

 80後年輕的中層領導者
我前任老闆有一句話“雖然大家都說80後不好管理,但我的實踐經驗說明,只要給80後一個舞台,他們必將回報給公司一份精彩”只此一句話,讓多少年輕的同志“知遇之感”油然而生,而後竭力以報。這話是前幾年說的,現在眼看著80後已經成長為一代業務主力人員。不管情願還是不情願,領導崗位是前輩的,也是他們的,而且越來越會成為他們的。 職業指南ER們有一個傾向,就是喜歡搞&ldquo...



90後實習生拒訂盒飯:只是因為傲嬌嗎?

 90後實習生拒訂盒飯:只是因為傲嬌嗎?
不久前,網友在微博裡透露了一起實習生“拒訂盒飯”事件:在一次策劃會上,主任讓一名實習生幫忙給大家訂盒飯。結果該實習生以“我是來實習導演的,這種事我不會做的。”為由拒絕。該微博被多次轉發並引起網友跟帖“吐槽”身邊的90後實習生是多麼傲嬌。 我們且不做那一同起哄的人們,先來看看這爭端背後的各種原因: 文化心理學因素 表面上是90後實習生和70後...



領導者要有一張「善變」的臉

 領導者要有一張「善變」的臉
有種說法是“沒有冷酷,就沒有高效的領導”,但也有許多研究得出的結論是,熱情的上司更具魅力。 最有影響力的說法是來自加州斯坦福大學工程學院組織行為學教授羅伯特·薩頓,他在《好老闆,壞老闆》中建議老闆們如果願意的話,應該更文明、更有禮貌並更友好,提倡“不要渾蛋”的原則。   心理學家阿什也曾經做過一個“熱情--冷酷”實驗,實驗結果表明,...



你確定自己不是壞領導?

 你確定自己不是壞領導?
看到“壞老闆”這個詞,你會想到什麼?老闆紅著臉在公共場合大聲呵斥員工,虛情假意、攫取別人的勞動成果,或者說一套做一套,說話尖酸刻薄、經常大吼大叫。你可以充分發揮想像力,相信你可以想到更多。 以上所說,都是壞老闆的標誌性行為——在我們看來,它們也界定了壞老闆的本質。在電視上或是電影上看到這些情形時,我們會忍不住大笑,我們甚至會這麼想“呦!我才不會這...



能力距要大 心理距要小

 能力距要大 心理距要小
領導幹部如何才能提高威信,更好地團結帶領廣大人民群眾推進工作和事業?一位領導學教授給出了這樣的答案:擺正自己的位置,處理好與群眾的關係,與群眾之間的能力距(離)要大、心理距(離)要小。應當說,這是很有道理的,值得領導幹部深刻領會和正確把握。 從詞義上看,“領導”一詞通常有兩種含義:一是指率領並引導朝一定方向前進,二是指擔任領導職務的人。顯然,這兩種含義指明了領導工...