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5招打通職場人脈

2015年05月05日 職場心理學 暫無評論 閱讀 57 ℃ 次

 

在上一家公司時,曾負責過一個人才庫項目,即確定各部門的核心人才,關注他們的成長,給予他們更多的發展機會。

部門經理提名了核心人才後,我們HR將組織一個評審會議,在會議上,各部門輪流介紹自己的人才候選人名單,然後相關部門經理可以針對名單給出自己的意見。大家都持贊成態度後,候選人才能進入人才庫。

這個過程很有意思,有些候選人,會得到其它部門領導的一致認同。而有些經理提名的自己部門的業務牛人,卻會招來其它人的反對意見。大家會舉例說你看上次那個XX項目,他就和我們合作的不怎麼樣。

這時,平時積累的人緣,就十分重要了。某個人的一句正面讚揚,你就可以一路暢通進入人才庫,也就意味著你有更好的發展機會。某個人的一句負面評價,也許就成了你職業生涯的一個坎兒。所以,人際關係良好,或者說人脈的暢通,對職業發展大有裨益。

上大學的時候參加辯論賽,記得決賽時和對手辯論的主題就是“能力重要,還是關係重要”。我方抽到的是“能力重要”,最後我們辯贏了。但這樣非此即彼的辯論,對人的思維模式荼毒甚深。如今的社會,充滿非黑即白的二元論,比如“能力更重要,還是關係更重要”,又比如“個人努力更重要,還是機遇更重要”,“人生可以規劃,還是無法掌控”。

這樣的二元論,毫無益處,會造成厚此薄彼的結果。諸葛亮要不是能力很強的金鳳凰,也引不來劉備的三顧茅廬。而沒有劉備的伯樂賞識,諸葛又怎能名揚天下,也許始終在臥龍崗草堂春睡呢。正確的思維模式應該是這樣的:能力重要,關係也重要;個人努力重要,機遇也重要;人生可以規劃,但充滿偶然性和變數。這些要看對誰,和你的人生處於什麼階段,這個世界永遠不是非黑即白非此即彼。

話說回來,不管怎樣,職場人脈對我們都十分重要。接下來,分享五招,幫你打通職場人脈。

把你的工作做的很牛X


只有優秀的人,才能聚攏廣泛而有效的人脈。在《影響力》一書中,作者把“互惠”列為增強影響力的最佳方式,我本人十分認同。這個社會人與人相處,剝離所有的表象之後,本質是“交換”二字。我們與他人相處,總有所求。這些渴求,可能是物質的有形的,也可能是精神的無形的。即使看似無所求的公益和奉獻,施行者也是要在心靈和精神世界有所收穫和不斷豐盈。所以,前提是你自己變得很牛X,其它牛X的人和人脈才會自然聚攏。否則,你在人際交往中會成為“索取者”,那些牛人會避之唯恐不及。這如同總需要你貼補的農村親戚,一般他們不主動找你,你不太會主動聯繫他們。把自己的專業搞牛X了,你自己就是品牌和名片,人脈自然來。

發展跨部門業餘愛好


這招,真心管用。我們當年有一個羽毛球小團體,10多個人,來自公司不同部門,每週打兩次球。平時在一起玩,工作需要有互動時,一個電話就搞定了。這種跨部門活動,多多參加,有百利而無一害。

往“情感帳戶”裡存款


建立人脈和影響力的最佳方式是“互惠”,其次,就是在不太影響自己工作的前提下,多多幫別人的忙,增加“情感帳戶”的存款。人與人之間,有個情感帳戶,樂於助人與人為善等正向行為都會在帳戶裡存款,待到你需要時,對方也會挺你。

參加培訓/各種學習班


這個是相當有效的積累公司外人脈的方式,因為在培訓裡,和各種學習班上,你結識的差不多都是同道中人,共同語言會讓人們自然走近。2007年,我在北京一個培訓課上認識了一個同學Cathy,2011年我在蘇州,她介紹一個做教練的朋友給我認識。通過這個教練朋友的引薦,我上了埃裡克森的一個教練課程,在那個班上,我認識了好多教練同學。這兩年,互動比較多的就是這些同學了。

加入行業協會/各類興趣組織


我的同事David是做精益生產的,他參加了一個精益協會,7月15號就有一個近300出席的論壇活動。哇,想像一下,加入這樣的協會,對擴展人脈得多有幫助啊。還有比如豆瓣網上的一些讀書小組啊,還有網上的一些跑步、探險等業餘愛好組織,都是拓展圈子的不錯途徑。

能力重要,人脈同樣重要。把你的工作做的很牛X,是打造廣泛有效人脈的前提。而發展跨部門業餘愛好,往“情感帳戶”存款多幫助別人,能夠讓你在公司內部左右逢源。參加培訓/各種學習班,加入行業協會/各類興趣組織,可以有效的拓展公司外的圈子,讓你在行業內和江湖上如魚得水。

標籤:【能力】【工作】【人緣】


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