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「人際偵察術」職場不可缺

2010年03月23日 職場心理學 暫無評論 閱讀 15 ℃ 次

 

   

  職場見招拆招

  Q:我是一家網絡公司小領導,新來的一個下屬工作積極但態度強勢。每次開會時他的發言倒像是我這個位置的發言,說實話我聽了心裡不舒服,但上級領導賞識他。怎麼辦?難道我必須得更強勢?

  ——一個溫和型中層主管,男,30歲

  A:你應該是一個熟悉圈子文化規則的人,保險起見,建議你不妨去打聽一下這個下屬的底細。

  他的人際關係,他的後台,他的前世今生,他的近房遠親。雖然你在具有潮流感的IT企業,但並不意味著裙帶關係就能從這裡消失。中國是人際關係最混亂和私密的國度,法無定法,幾乎沒有規律可以羅列,相同崗位上的人往往有著不同的血統,而這些差異總通過口吻腔調肢體語言展現出來,即使是一個前台,一個電話接線生,一個保安,也服從這一恢恢而無遺漏的強大法則。

  作為一個恬淡心存高遠的僱員權利至上主義者,我們不願意成為人際關係的獵守者,並內化於純淨的本心,發出被污染者的浩歎。但我們要承認,適度的觀察和偵察可避免自己沾惹上麻煩。無論機關,報社還是企業,都有無盡的黨派政治和山頭主義,再加上各種空降的關係,幽暗的勢力,隱藏的門派,構成了奇妙複雜的生存圖景。每個人都很容易被捲入,而且每個人都很容易被另外一個人指證並且定性。

  當然,如果你的那位冒失的下屬,沒有社會閱歷的年輕人,越位的發言者,不懂禮節的小字輩的確沒什麼強力的背景,僅僅為了想當然地展現自己的才華,談資和話鋒,那麼你在私下稍微警告一下即可。現在的年輕人都很聰明,他們能理解老同志害怕被取代的心理感受。我猜想,這個傢伙會很快閉嘴。不過,這個笨蛋如果情商不夠,不能迅即領悟到你的意圖,你可以加重警告。話又說回來,這個小子假如是有背景的,你的警告就要有某種生動性,而不是把他叫到辦公室裡簡單地完成口頭警告。例如,可以跟他約個晚飯,在飯桌酒酣時和顏悅色地告訴他,“小伙子,開會時能不能降低一下分貝”;或者像個長者一樣告訴他,“ 一些同事反映你開會時過於活躍,擠佔了太多發言時間”,然後貌似輕鬆地(實則壓抑住怒火)拍打著他的肩頭,違心地說,“我喜歡你這種年輕人的朝氣”,然後禪機一轉,微笑著說,“但是,我在你那麼大的時候總被上頭弄得很沒脾氣”。說的過程中,你可以充滿威脅感地用手觸碰他的手背,撫摸出他一身雞皮疙瘩,然後充滿優越感地凝視他。我想,差不多,這樣應該就能搞定了。

標籤:【人際偵查】


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