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我們是否一定需要一個榜樣?

2017年02月19日 人格心理學 暫無評論 閱讀 14 ℃ 次

大部分人一生中會有目標,有的目標是由我們自己設定,有的目標是由別人設定。有目標當然是好事,這使我們始終保持航向,每邁出一步都為下一步帶來鼓勵。可除此之外,你還得意識到一些別的。

當你設定了某個目標時,要注意留給它一個發展的空間。因為年輕的你可能會不斷地改變想法,你的環境也在不停變化,例如那些在今天看來很不錯的專業,可能以後就不那麼吃香了。需求量大、薪酬優厚的職業吸引著大量畢業生,可到下一年的人才招聘會上,這些職業的人才可能已經供過於求了。因此設定目標時,最好不要隨大流,而是選你最渴望做的事。

渴望成功,而成功是不能複製的


我們經常因為受到那些成功人士的故事的激勵而設定目標,無論在IT、醫學、銀行、政界或藝術領域,我們都不難找到自己心中的“明星”,並以他們為榜樣,但成功真能複製嗎?

一台機器可以被拆分,在複製每個零件後,再組裝在一起,但人的生活方式不能如此。即使那些成功人士的故事告訴了我們很多,我們依然不能、也不該複製別人的成功。

著名體育用品公司耐克公司的創始人菲爾·奈特,最初的生意是以汽車的後備箱為櫃檯來出售跑鞋,小買賣卻有大收穫。這看上去不難複製,但如果你不具備菲爾·奈特之所以能成為菲爾·奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情以及用裝備全力支持運動員的奉獻精神,你就很難成功。

再讓我們看看另一個例子。魯本·馬特斯和妻子羅絲的創業方式與菲爾·奈特有幾分相似。從波蘭移民美國後,他們先在一輛馬車上出售自家製造的冰激凌,大部分是賣給學生的。魯本負責開發不同的口味,妻子負責銷售。與那些使用非天然配料製作簡單冰激凌的競爭對手不同,他們使用的是奶油和天然香料。為了與眾不同,魯本給他們的冰激凌起了一個歐洲名字——哈根達斯。雖然對美國人來說,這個名字不易發音,但20年後,哈根達斯的年銷售額達到了7000萬美元。今天,它已成為一個全球性的品牌。

我並不是反對總結成功規律。萬事萬物都存在著一定的規律,但是我們不能機械的理解。有位著名的企業家說:“市場永遠不變的法則就是永遠在變。”有位著名的人類學家說:“估量命運的秘訣就是不可估量。”因為,我們總在不斷的改變。如果真能準確地預測未來,未來還有什麼價值呢?

這些成功人物帶給我們的,其實不在於他們做了什麼,而在於他們為什麼這麼做。“為什麼”才是關鍵詞,而答案來自我們自己。

成功是不可複製的,每個人都有自己的成功方式,現在,越來越多的人走進了成功的誤區,懷抱著所謂的成功法則,踩著成功人士的腳印,小心翼翼的向前邁進。結果沒有靠近理想,反而越走越遠。

在設定目標前,問問自己為什麼


所以在設定目標前,先問問自己:“我為什麼要做這件事?”如今的世界瞬息萬變,要策劃一個畢生從事的職業,幾乎不可能。因此,你不可能完全追隨一個在昨日世界中奏效、由別人因為他的那個“為什麼”而創造的模式。

一、做自己愛做的事是有可能的——即使一時不能在工作上完全如意,至少也可以在閒暇時達成心願。有些人像烈士一樣,從來不會專門撥出時間為自己做任何事。但是如果閒暇的時候尚且無法做自己愛做的事,要想允許自己去做真正喜愛的工作,恐怕也一樣不容易!

二、拿報酬的工作也可以是自己喜愛的。很多人從小就有一個錯誤觀念:工作就是負擔。大錯特錯!事實上千千萬萬的人做著自己喜歡的工作,並且從中獲得酬勞。

百合花永遠不會成為玫瑰,紫羅蘭也永遠不會成為菊花。我們各不相同,有著各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是,他們都最大限度地發揮了自己的潛能。不管他們做了什麼,重要的是他們都知道自己為什麼這樣做。

所以,弄清楚自己為什麼做,才是我們邁向成功的真正動力,它會像對我們的榜樣們起作用那樣,也對我們起作用。

標籤:【創造】【報酬】【榜樣】


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