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加多寶對不起:來灌加多寶,別的不說了!

2016年07月03日 人格心理學 暫無評論 閱讀 18 ℃ 次

“對不起,是我們太笨,用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。”“對不起,是我們太自私,連續6年全國銷量領先,沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長……”“對不起,是我們無能,賣涼茶可以,打官司不行。”“對不起,是我們出身草根,徹徹底底是民企的基因。”這是加多寶一組瘋傳網絡的微博。在微博發出短短六七個小時內,“對不起”系列微博的轉發量逾17萬,覆蓋粉絲數逾3億。

“加多寶對不起”事件回放:


2月4日下午,加多寶官方微博以“對不起”為主題,連發4條微博,每條微博都配以幼兒哭泣的照片。加多寶此舉的起因是1月31日廣州中級人民法院下達的一紙裁定:廣東加多寶飲料食品有限公司等被申請人立即停止使用 “王老吉改名為加多寶”、“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”或與之意思相同、相近似的廣告語進行廣告宣傳。在“對不起”系列微博出爐之後,輿論卻出現了“一邊倒”的態勢。

“加多寶對不起”:你同情加多寶嗎?


雖然在訴中禁令下達後“改名版”廣告遇阻,但加多寶還是想盡辦法讓消費者們大聲叫出這個名字來。廣告圖中哭泣的小寶寶讓很多網友對加多寶的遭遇倍感同情。用悲情喚同情,這正是加多寶打出去的一張牌。加多寶方面希望用網絡營銷為自己達到“未贏官司,先贏民心”的效果。

同情和理解,在心理學上是指對他人的不幸遭遇產生共鳴,能設身處地理解他人此時的思想、感情和需求,並給予及時的關心、安慰、支持等情感援助。奧地利作家茨威格將同情分為兩種。一種是出自感情的衝動,看到別人的不幸後本能地感到難受,這種同情雖出於善心,但於事無補;而另一種是伴隨著冷靜與理智的真正同情,有幫助的方法,行動上的反應,有貫徹的毅力,還有持久的耐性。只有在機智靈活、不屈不撓的情況下,一個人才能真正幫助別人,才能做到捨己為人。而這樣的同情才是別人真正所需要的。

同情不僅僅是憐憫,它是一種在理解基礎上的同感。只有懷著深切的關心,抱著與人為善的態度,才能有真誠的同情,才能有助人的願望和行動。真正的同情是有效的良藥,它醫治的不僅是別人當時的痛苦,還會平復以往生活留下的創傷,會帶來同情者與被同情者感情上的一致性。

在這不得不多句嘴,你同情加多寶嗎?是僅限於憐憫呢,還是買更多的加多寶呢?

  

“加多寶對不起”:示弱是加多寶的生存智慧


在微博裡,加多寶自稱草根,把自己丟進弱勢群體裡。在這敏感的社會,加多寶又成功地打出“示弱”的這張牌。

適時示弱是一種生存智慧,也是一種獲取成功的手段。強者示弱,不但不會降低自己的身份,反而能贏得別人的尊重,留下“謙虛、和藹、平易近人、心胸寬廣”等美名。懂得示弱的人,往往能更有力地存活下來。

安全感是我們內心對安全的需要向外界投射的結果,我們常常把內心的安全放在身邊的人和物上,他們承載著我們的安全。安全感其實來源於對自己弱小的承認,敢於承認自己弱小,承認自己容易被傷害的人,反而越容易獲得安全感,因為他們可以把自己心中的安全放在相信的人身上;越是強勢的讓人感覺不到需要保護你,越是離安全很遙遠,所以,其實強勢的人,才是最最脆弱的不安者。加多寶深深地理解這個道理。

“加多寶對不起”:“對不起”,攻擊的起手式


有網友戲稱,隨著“對不起”的蔓延之勢,2013年首個網絡流行體正式出爐,此舉亦被業內人士評為“悲情營銷”的開年大戲。而在我看來,這只不過是加多寶在2013年,為爭奪市場搶佔份額而亮出的一招起手式。

哎,來灌加多寶,別的不說了!

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標籤:【加多寶對不起】【示弱】【憐憫】【悲情】


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